2021年4月30日，協(xié)會在溫州新南亞大酒店主樓四樓802嘉禾廳開展“溫州市招投標代理負責人如何向全咨負責人轉(zhuǎn)型”主題沙龍活動，沙龍?zhí)匮芾聿块T代表、業(yè)主代表，各招投標代理單位公司負責人及項目負責人共40余人參加本次座談。
吳泉會長首先介紹溫州市各類企業(yè)紛紛向全咨轉(zhuǎn)型的情況，認為向全咨轉(zhuǎn)型代表了一種趨勢，招標代理項目負責人應(yīng)順應(yīng)趨勢做出自己的選擇。招標代理負責人在綜合協(xié)調(diào)、知識面的寬度，合同的策劃能力等方面都具有優(yōu)勢，但是在設(shè)計管理、報批報建管理、施工現(xiàn)場管理等方面也存在明顯短板，如想要轉(zhuǎn)型，比如提升自己，補足短板，不斷學習和探索，提高綜合服務(wù)水平，才能占據(jù)主動和優(yōu)勢。
特邀業(yè)主代表五十一中郭校長和教育中心葛斌科長分別介紹了經(jīng)歷的兩個全咨項目，列舉了項目過程中遇到的問題和困難，特別指出現(xiàn)階段招標代理負責人作為全咨負責人業(yè)務(wù)能力尚不全面，在實施階段、投資決策階段、勘察設(shè)計、工程造價、工程施工等各個階段技術(shù)知識儲備不完整，對項目建設(shè)管理的實際操作能力也有待提高。今后全過程咨詢負責人應(yīng)該突出幾個重點，一是“全”字，要不斷學習，提升自己的知識面，補足自己的短板；二是“主動”意識，變專業(yè)咨詢服務(wù)模式下的被動完成委托人交代的任務(wù)到主動服務(wù)；三是“策劃”能力，全咨負責人要主動策劃，做好委托人的高級參謀，幫助委托人做出更加科學的決策。
作為溫州市向全咨轉(zhuǎn)型的排頭兵企業(yè)，浙江鼎力工程項目管理有限公司吳肖鋒簡單介紹本企業(yè)在浙江省范圍內(nèi)開展全過程咨詢項目的情況，他主要結(jié)合沙龍主題，就招投標代理負責人向全咨負責人轉(zhuǎn)型提出幾點寶貴建議：一是招標代理負責人應(yīng)該利用專業(yè)優(yōu)勢，站在項目全過程的角度，幫助業(yè)主把好關(guān)；二是完善知識面，學習和實踐相結(jié)合；三是招標代理負責人必須具備高素質(zhì)，一定工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)、溝通、管理能力，再考慮向全咨負責人轉(zhuǎn)型；四是全過程咨詢行業(yè)目前尚屬于培育期，利潤空間并不如預(yù)期高，溫州市在專業(yè)方面比較落后，提示大家做好困難準備。
浙江省成套招標代理有限公司肖慧詳細解讀了各級政府近期出臺的全過程咨詢相關(guān)政策和法律法規(guī)，提出“一專多能”的理念，認為招標代理人員應(yīng)該以本專業(yè)為基點，全面完善自身能力，為全咨轉(zhuǎn)型做好充分準備。
最后，大家還討論總結(jié)了想要轉(zhuǎn)型必須具備的幾個前提條件和目前所承擔項目中出現(xiàn)的各種問題，為招標代理負責人實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型提供了實實在在的幫助。
